全国效劳热线为什么货仓利用率低？ 仓储条件有限，收支库流程不规范，ERP数据禁绝确，账目纷歧致，用工荒，人员不稳定，作业效率低，物流治理被动。 本课程从实践角度出发，结合了先进的工厂物流治理理念、众多企业的乐成经验以及讲师多年的企业仓储物流经验。 讲授如何治理物流仓储部分，提高货仓运营效率，提高部分绩效和物流仓储。 部分对公司的影响。
【课程纲要】
Room 1 现代化仓储配送功效治理
仓储、配送及现场物料治理
现代货仓建筑功效及人员设置
古板货仓与现代货仓治理在仓储物流岗位上的区别
九大货仓操作系统
现代仓储物流职能治理流程的六个方面
信息处理系统及技术应用
WMS、条码扫描、射频等辅助技术设备应用
WMS系统操作规范操作
2室中小企业仓储配送治理控制组成/流程——第三利润源泉
现代先进物流治理理念与组织架构设置案例剖析
现代物流仓储组织架构建立案例剖析
传音科技仓储实时配送总体计划控制流程实例剖析
产品配送操作四流程
计划的交付操作
看板分发操作
微信语音系统拣货要领----广日
轻型输送作业
电子标签标牌分发运营
RF手持终端拣货要领
3.中小企业仓储治理
物料/贮存/保管/收发
B（能为客户带来什么？）：
如何树立先进仓储治理新理念，降低仓储、库存、物流总本钱？
提高物料拣选效率，实施高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
提高仓储信息治理效率，包括WMS、条码、RFID、电子标签等，提高物流仓储电子化水平
如何进行货仓先进存储规范，包括物料入库与验收、物料识别与可视化、批次治理、先进先出、盘点、拣货、出库标准作业；
库存周转率改善。 将货仓利用率提高到 75%。 货仓“账卡货一致准确率99%，物料配送准确率100%”
建议学员在课前收集公司问题并填写调盘问卷。 雷老师会进行现场诊断，相当于项目领导。 （如来我公司诊断，需付费）。
请在上课当天携带 USB 闪存盘。 雷老师会给各人提供许多课后资料，好比一家公司的物流配送手册、JIT配送治理体系、废品预防及处理流程、仓储流程体系等。
————
德力咨询集团作为领先的组织演化解决计划提供商，以深度价值理念为指导，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，为中国企业提供低本钱、恒久、可评估的咨询效劳。 和企业培训效劳。
组织空间的理论框架不绝被实践验证，成为全球竞争新花样和中国双循环战略下组织生长的一般理论。 在此理论框架指导下，品德咨询集团形成了奇特的四叶草矩阵，向组织战略与组织效能、数字化演进与数字化系统、市场运营与品牌竞争、公共关系与�；卫硭母銎蛏�。 我们用深度价值效劳资助组织重塑组织治理和竞争基因，充分引发中国组织的治理效率和竞争效能，进而打造组织的全球深度影响力基础，实现商业组织的宁静、健康、可连续增长。中国组织的价值 。
同时，德力咨询集团通过自身的效劳实践，不绝推动咨询效劳领域价值泛起方法的厘革。 我们已经证明了在咨询效劳公司和客户企业之间建立更紧密、更具本钱效益的自助效劳模式和系统的可行性。
德力咨询集团的初志和使命是让中国组织展现深厚的全球影响力。 经过多年的生长，它没有改变。
在线客服