随着市场竞争的不绝加剧
，药品生产趋于多品种、小批量
，营销领域也越来越广
。 采购本钱和仓储本钱在企业总本钱中所占的比例越来越大
，但恰恰是这一方面被许多企业忽视
，尤其是国有企业
，不计本钱
，只顾采购、运输、仓储
。 因此
，降低物流本钱的要害应是建立现代物流体系
。 目前
，我国医药流通行业信息化虽然已具备一定规模
，但在现代物流治理体系建设方面还保存诸多缺乏
。

客户需求：

*以信息治理为焦点
，以财务核算为主线
，实现订单驱动、系统化、规范化、科学化的事情流程；

* 治理与客服、单证部分、调理、运输、财务等执行部分之间信息同步
，实现业务流程清晰
，数据传输顺畅
，实现企业治理的共享化和规范化；

* 确保信息源头的治理部分和运营部分能够直接收罗、录入相关数据
，并进行剖析、决策、计划和控制
，实现正确、有效的本钱控制；

* 以合理的逻辑、准确的数据、流畅的流程包管和固化整个企业的物流、资金流、信息流
，实现事情质量和宁静生产的有效控制；

* 整体提高全体员工素质
，实现企业及所属各级单位综合治理能力的提升
，全面提升经济效益和焦点竞争力
。

解决计划：

* 建立全面的供应链综合物流治理平台
，实现多业务同平台运作；

* 业务与财务一体化
，业务与财务无缝对接
，业务数据生成财务数据
，同时汇总至财务结算中心
，结算中心再通过应收应付凭证、实际付款凭证导入财务系统；

* 实现跨区域、多分支机构、多网点、多客户价格体系自动核算的治理；

* 实现运输资源匹配和合理调理
，建立自有车辆、社会相助车辆、自有司机、外部司机、相助承运人的运输资源库
，利用运输资源提高车辆周转、减少空载、降低本钱
。

* 仓配一体化业务：实现货物及仓位的条码治理
，实现货仓作业的精细化治理；

* 针对运输业务：实现对货物标签上条码的治理
，实现装卸两大环节的扫描
，避免少、多、夹、串；

* 利用射频、自动化设备等技术
，实现高效的货仓自动化治理；

* 提供强大的数据接口平台
，满足大大都客户尤其是企业客户的数据接口需求；

* 支持实时在线操作
，实时掌握仓储、配送、运输信息；

* 实现各运营中心（控股分/子公司）KPI考核及独立核算
，网点（自营/加盟网点）KPI考核及独立核算；

*解决移动APP下单
，为客户提供移动应用自行下单
，减少客服事情
，提高订单准确率
，为客户提供自助托运跟踪盘问
，增加客户粘度；

* 客户移动应用中
，对应订单业务节点信息自动推送至客户药厂区域经理移动APP
，跟踪订单执行信息
。 区域经理即时了解自己订单的发货情况
，提升客户体验
。